4. Analisis pola sumber daya tembaga global
Dari perspektif lokasi sumber daya tembaga global dan jumlah sumber daya tembaga yang dipegang oleh produsen, Amerika Latin telah dibentuk sebagai sumber utama sumber daya tembaga, dan pola kontrol produksi oleh perusahaan tambang lokal di Eropa, Amerika dan Amerika Latin telah terbentuk. Dari analisis sumber daya dan pola kontrol ekonomi, ada prediksi berikut.
1) Pola sumber daya tembaga tidak dapat diubah dalam jangka pendek.
Amerika Latin adalah area penyimpanan utama sumber daya tembaga. Dilihat dari investasi eksplorasi saat ini, Amerika Latin masih menjadi titik panas. Dari 2011 hingga 2012, tambang tembaga terbesar di dunia, tambang tembaga Escondida di Chili, telah mengalami pengeboran yang diintensifkan, dan cadangan sumber dayanya telah meningkat secara signifikan, di mana cadangannya adalah 4570 10.000 ton, peningkatan 25%, dan volume sumber daya adalah 80 juta ton, meningkat 17%. Pada awal 2013, proyek-proyek seperti Tambang Tembaga Cotabambas di Peru dan Tambang Tembaga Condor di Ekuador memiliki hasil pengeboran terbaru, dan jumlah sumber daya tembaga yang baru ditemukan terus tidak terserap. Sebagai contoh, sejak paruh kedua 2012, cadangan tambang tembaga Koyahuasi Chili telah meningkat sebesar 10%, sumber daya tambang tembaga Los Herados chili memiliki 8,54 juta ton, dan proyek tambang tembaga Carajás Avanco Resources di Brasil tengah Jumlah sumber daya telah meningkat sebesar 24% [14]. Oleh karena itu, Amerika Latin masih menjadi area utama untuk pertumbuhan sumber daya tembaga.
2) Sifat perusahaan kontrol produksi tambang tembaga terdiversifikasi, dan lembaga dana meningkat.
Subyek yang terlibat dalam investasi tambang tembaga sangat beragam. Dari analisis di atas, perusahaan tambang besar di dunia termasuk lembaga negara, BUMN, badan usaha milik keluarga, dan perusahaan investasi multinasional. Lembaga investasi di berbagai bidang berpartisipasi dalam investasi pertambangan, terutama Ini adalah lembaga dana. Di antara perusahaan tercatat, hampir sebagian besar perusahaan memiliki partisipasi dana publik atau dana ekuitas swasta. Menurut laporan Ernst & Young 2012, karena sumber modal tradisional telah mengering, semakin banyak ekuitas swasta yang mulai membanjiri industri pertambangan untuk mendanai perusahaan tambang yang sedang berkembang. Pada 30 September 2012, 25% kegiatan perdagangan pertambangan global memiliki investor ekuitas swasta, dan proporsi pada periode yang sama pada 2011 hanya 12% [15].
Semakin banyak perusahaan non-pertambangan yang memasuki pasar sumber daya mineral, membuat struktur sumber daya penuh variabel, terutama dalam pengambilan keputusan harga produk mineral. Capital telah berpartisipasi dalam pola kontrol sumber daya melalui penggunaan perusahaan fisik sebagai platform, dan memiliki bagian tertentu. Hak untuk berbicara.
3) Merger dan akuisisi perusahaan tambang tembaga besar mengintensifkan monopoli industri.
Penggabungan dan akuisisi perusahaan tambang tembaga di pasar juga mengubah pola sumber daya tembaga. Dengan peningkatan kontrak akuisisi untuk seluruh sektor pertambangan, termasuk industri tembaga, skala perusahaan semakin berkembang, dan perusahaan tambang semakin bergerak menuju integrasi horizontal (paralel)—Pengembangan integrasi vertikal (vertikal). Ini meluas secara mendalam untuk pertambangan, pengolahan, penyimpanan, transportasi, logistik, dan pemasaran; itu meluas ke perusahaan tambang tembaga kecil dan menyentuh perusahaan energi. Merger dan akuisisi antara perusahaan besar juga telah dimulai dengan tenang. Penggabungan Glencore dan Xstrata dapat menyebabkan gelombang merger bersama di antara perusahaan-perusahaan besar seperti BHP Billiton, Rio Tinto, dan Freeport Mike Mullan Copper and Gold. Meskipun investasi dalam situasi pertambangan global telah menurun secara signifikan pada tahun 2013, dan banyak perusahaan tambang besar terus menjual aset untuk mengurangi utang, karena keunggulan gabungan modal dan teknologi, merger besar dan akuisisi antara perusahaan masih tidak dapat dihindari. Setelah raksasa seperti itu muncul, pasti akan menciptakan hak mutlak untuk berbicara dalam harga sumber daya tembaga, pengolahan dan peleburan, dan perdagangan impor dan ekspor, yang akan menjadi tantangan besar bagi perusahaan tambang kecil.
Jika menurut penggabungan yang sering terjadi saat ini dan kerja sama antara raksasa dan raksasa, pola entitas pertambangan secara bertahap akan berkembang dari merger dan akuisisi antara raksasa pertambangan multinasional ke sewenang-wenang raksasa besar, tetapi ini membutuhkan integrasi multi-pihak kelompok pertambangan dan politik dan ekonomi nasional. Oleh karena itu, dalam jangka pendek, monopoli raksasa pertambangan akan terus berlanjut.
5. Penanggulangan untuk pengembangan industri pertambangan tembaga Tiongkok
Cina memiliki permintaan besar untuk sumber daya tembaga. Meskipun outputnya relatif tinggi, permintaannya lebih besar dan ketergantungan pada tembaga tinggi. Di bawah struktur sumber daya tambang tembaga global saat ini dan masa depan, karena Cina tidak dapat sepenuhnya menyingkirkan ketergantungannya pada tambang tembaga dalam jangka pendek, untuk menyelesaikan kontradiksi antara pasokan dan permintaan tambang tembaga, langkah-langkah berikut harus diambil.
1) Dalam hal cadangan tembaga dan pola produksi, Amerika Selatan adalah area sumber daya strategis penting saat ini dan di masa depan. Perusahaan Cina harus memperkuat dan memperluas dengan negara-negara Amerika Selatan, terutama Chili dan Peru, dan memperkuat kerja sama proyek dengan perusahaan lokal, seperti Chili Antofagasta, Chili National Copper Mine Company.
2) Perusahaan Cina harus bergerak menuju perusahaan internasional. Sepuluh perusahaan teratas yang menyumbang pangsa output tambang tembaga global terutama Tambang Tembaga Nasional Chili, Freeport Mike Molan Copper and Gold, dan BHP Billiton Group, yang semuanya adalah perusahaan tambang internasional besar. Sebaliknya, perusahaan domestik bukanlah celah kritis dalam hal personel dan skala. Yang penting adalah tingkat manajemen perusahaan dan filosofi pengembangan. Manajemen perusahaan harus memiliki visi yang terlihat jauh dan pada saat yang sama memiliki visi dan filosofi internasional untuk memimpin perusahaan.
3) Perusahaan tambang Tiongkok harus meluncurkan listing di luar negeri secara tepat waktu, meningkatkan kemampuan pembiayaan mereka, dan memperluas saluran pembiayaan berdasarkan kondisi dan skala perusahaan mereka sendiri. Chalco telah berpartisipasi dalam kompetisi internasional untuk sumber daya tembaga, dan melalui daftar luar negeri, ia telah meningkatkan kemampuan pembiayaannya dan mewujudkan haknya untuk berbicara dan mengendalikan sumber daya. Chalco terdaftar di Amerika Serikat pada tahun 2001. Sudah 12 tahun sejak 2013. Ini telah berpartisipasi dalam sejumlah proyek internasional dan kerja sama dengan perusahaan multinasional internasional. Meskipun telah membayar harga yang sangat besar, ia juga sedang mengeksplorasi jalur bagi perusahaan tambang Cina untuk go international. Chinalco Mining International, yang terdaftar di Hong Kong pada 31 Januari 2013, menerima dukungan dari lima investor landasan. Cadangan proyek Peru Toromocho yang dapat dikukuhkan dan telah dipulihkan sebelumnya di tangan Chalco Mining diperkirakan mengandung sekitar 7,3 juta ton tembaga, 290.000 ton molybdenum dan 10.500 ton perak sebagaimana ditentukan oleh pedoman JORC. 7,3 juta ton tembaga hampir menjadi konsumsi tahunan pasar Cina. Dari pertimbangan strategis, pencatatan dan pembiayaan telah lancar, dan penyelesaian proyek Peru Chinalco akan secara signifikan meningkatkan tawar-menawar perusahaan Cina dalam negosiasi bahan baku tembaga.
4) Dilihat dari struktur sumber daya tembaga saat ini, jumlah dana yang berpartisipasi dan lembaga non-pertambangan lainnya akan meningkat secara substansial. Perusahaan tambang juga akan memiliki lebih banyak peluang untuk kerja sama dengan lembaga non-pertambangan di masa depan. Perusahaan tambang perlu belajar bekerja sama dengan lembaga investasi keuangan seperti bank dan asuransi untuk memanfaatkan sepenuhnya sumber daya dan keuntungan modal perusahaan non-pertambangan untuk mencapai perusahaan tambang domestik yang besar dan kuat.
5) Peran pemerintah adalah memandu pembangunan perusahaan yang sehat dan meningkatkan layanan pendukung. Perusahaan tidak dapat hanya mengandalkan perlindungan pemerintah untuk meningkatkan daya saing mereka. Peran pemerintah adalah meningkatkan tingkat dan kualitas pelayanan dan pelayanan terstandarisasi yang menjadi ciri khas industri pertambangan. Menurut siklus pertambangan global dan aturan industri, ia menyediakan serangkaian layanan pendukung yang dinamis seperti keuangan, perpajakan, pelatihan personil, dan informasi, dan membantu dalam meningkatkan daya saing perusahaan.
TENTANG PUDA:
PUDA adalah produsen peralatan pengepakan terkemuka dan berfokus pada pertumbuhan selama 28 tahun dan sistem pembangkit yang direkayasa dan terintegrasi untuk bubuk curah kering, serpihan, dan butiran! PUDA-International Inc. adalah perusahaan yang berbasis di Kanada yang berlokasi di Great Vancouver, Kanada pada tahun 2004. Puda memiliki mitra terkenal di dunia seperti Southern Copper Corp. Rio Tinto Group, Zijin Group, LG China, OT Group, FL Smith, MCC, KAZ Minerals PLC dan E.Mix dan ECUACORRIENTE S.A.
